Navegar por uma pandemia global é algo para o qual nenhum empresário pode se preparar. Experiências e sucessos passados vão pela janela quando a incerteza bate e somos forçados a tomar decisões rápidas, sem precedentes e, em última análise, arriscadas.
Como fundador e CEO, a produção de nosso dispositivo principal estava apenas começando quando o mundo parou repentinamente. Com as fábricas fechando e a economia em fluxo, parecia que o novo negócio estava fadado ao fracasso.
Apesar da perspectiva sombria, um pivô estratégico para o modelo de negócios e a rápida inovação de um novo produto salvou a empresa do colapso. Poucos meses depois, Airzai está florescendo, criando novos empregos e produtos para ajudar no ajuste a um novo normal.
Ao longo dessa experiência, aprendi mais sobre liderança do que jamais poderia imaginar. Isso tudo veio de manter um único objetivo, comunicação interna constante e manter o otimismo em meio ao caos.
Descontos e descontos exclusivos do StartupNation em produtos e acessórios Dell: Saiba mais aqui
Comunicação persistente
Colaboração é algo que todos nós considerávamos natural antes da pandemia. Era simples simplesmente parar na mesa de alguém para discutir coisas no escritório em tempo real. Ao se ajustar a um ecossistema totalmente diferente que é o trabalho remoto, é essencial colocar toda a sua equipe na mesma página em termos de expectativas de comunicação. Isso significa definir as plataformas preferidas, o tempo de resposta para respostas e muito mais.
Seja proativo na comunicação com sua equipe e incentive-os a fazer o mesmo uns com os outros. É crucial que as linhas de comunicação estejam abertas o tempo todo e sejam o mais transparentes possível. Lembre sua equipe de sempre incluir todos os membros necessários em e-mails, atualizações diárias e outros canais de comunicação.
Relacionado: 5 dicas para criar uma estratégia de comunicação com o cliente durante a pandemia
Mentalidade positiva
É fácil ficar desanimado com o futuro imprevisível. Embora a economia esteja instável, é importante lembrar que algumas das melhores startups e empresas começaram durante uma recessão econômica. Agora é a hora de negociar acordos. Essa mentalidade de “nada a perder” se tornará sua força!
Também é importante estar ciente do estresse e do esgotamento que seus funcionários podem estar sentindo ao lidar com a incerteza do mundo. Verificar com os funcionários individualmente e oferecer sua ajuda e perspectiva positiva pode ajudar muito.
Inscreva-se: Receba o boletim informativo StartupNation!
Defina um objetivo principal
Nossa empresa construiu seu sucesso por meio de uma emergência global, identificando um objetivo principal no qual se concentrar. Para nós, isso foi preservar o máximo de empregos possíveis dentro de nossa equipe. Todas as nossas estratégias, planos e execuções giravam em torno desse objetivo e não teríamos sobrevivido como empresa sem essa mentalidade inclusiva e colaborativa.
Conforme a pandemia começou a se tornar nossa realidade, sabíamos que tempos difíceis se seguiriam para pessoas e organizações em todo o mundo. Como uma empresa jovem e em crescimento que está entrando nesta época de incertezas, é vital decidir sobre um objetivo abrangente em que se concentrar. Abrace esse objetivo em tudo o que fizer e provavelmente vencerá.
O resultado final para startups
No final do dia, colaboração, comunicação e uma mentalidade de crescimento são o que o diferenciam e, em última análise, ajudam sua empresa a estabelecer uma base sólida. Com essas intenções básicas, você colocará seu negócio na melhor posição possível para resistir a qualquer tipo de tempestade que possa surgir.
Sempre haverá momentos de ambigüidade e mudanças nas normas sociais. Eu realmente acredito que esses objetivos centrais são o que nos permitiu continuar tendo sucesso durante esses tempos difíceis e podem ajudá-lo a fazer o mesmo. Continuaremos a implementá-los, não importa o que o futuro reserva.
Comentários
Postar um comentário